宁夏坤宁保安服务有限公司2020年工作总结及2021年工作部署

开会主题《2020年工作总结及2021年工作部署》

开会地点：宁夏坤宁保安公司

开会时间：2020年12月28日     早九点

会议主持人：胡总经理

各项目负责人大家好！

2020年是一个极为不平凡的一年，新冠疾病的出现，给我们安保工作带来了极大的工作压力，在党中央习总书记的正确领导下，全国人民众志成城，齐心合力战胜了新冠，我们辛苦的付出也是值得的。2020年即将结束，将迎来了新的一年2021，今天我和大家一起回顾一下2020年的安保工作，将这一年工作中的优势和不足之处做以总结，希望在2021年的工作中纠正过来，详细总结：

一、2020年总结

2020年最大的工作障碍是和甲方负责人出现沟通上的问题，这里要提出的是主要出现保安人员的流动性大，造成工作效率下降，导致甲方经常给公司提意见，要求积极和甲方主管领导多交流、多沟通，减少罚款，树立公司形象，希望在2021年当中不要在出现类似情况。

2020年管理比较突出的是和宁化工项目，管理人员积极进取，竭力与甲方管理人员沟通，是甲方对此项目得到认可，今年已经给保安人员奖励了3次，所有奖金直接发放给保安员手中，所以我们希望所有项目向和宁这边学习。还有项目负责人存在着装问题，不按公司要求着装，自行购买不规范的服装，导致队员心里不平衡，想着你们能穿，我为什么就不能穿，所以说，打铁还需本身硬的道理，从自身做起，这样才能给队员们树立一个良好的形象，队员们才能服从管理。

中粮项目主要存在上下级不明确，主导思想没有分清楚，没有做到一个团体的观念，工作中造成两张皮，应该加强改变队员思想，多沟通，不能继续松懈下去，负责人要与队员多交流。

2021年工作部署

2021年即将到来，在新的一年里，管理层负责人要进一步提高自身的工作能力，加强队员的思想指导工作，定期培训队员的技能水平，熟知公司制定的所有规章制度，结合项目现场的实际需求，制定一套完整的安保方案，积极和甲方主管沟通，消除工作中不必要的障碍，杜绝零事故的发生，公司积极推动和扩大业务，中层管理人员相互学习，确保各项目万无一失，用制度管人，经常巡查项目的核心区域，配合新入职人员的安保工作培训，做到不合格者坚决不上岗，平时多注意队员的想法，经常进行交流、关心、帮助，找出存在的问题，鼓励队员在新的一年在服务质量方面要有一个飞跃的提高。现场负责人要经常学习，多查看关于安保服务的一些资料，养成一个爱学习的良好习惯。我个人也在不断的学习和提高认识，创新思路的开展工作，充分达到人尽其责，物尽其用。对工作要精细化管理，层层细化是所有队员，所有岗位明确责任，清楚任务，积极搞好传、帮、带的一些优良作风，好的工作方法保留并发扬下去，使之形成一种良好的传统。

回顾了走过2020，展望充满希望的2021，我们信心满怀，相信在公司的正确领导下，在新的一年里做出新的成绩，以脚踏实际、雷厉风行的工作作风，为公司的发展和稳定做出新的贡献。公司将会在新的一年里更上一层楼。

最后，我代表公司，祝项目管理人员及所有队员在新的一年里，阖家幸福、平安健康、事事顺心。

                                                                                                              宁夏坤宁保安服务有限公司

                                                                                                        2020年12月28日